王红

人力资源经理 / 天津生机集团股份有限公司

天津  农/林/牧/渔

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个人优势  有10年外资上市企业人事行政工作经验,5年以上外企管理经验以及4年以上大型民企人事行政管理经验。  具备良好的政府沟通能力,提升公司净利润。  有出色的协调能力和与人沟通能力。  善于报表指标分析,从各个角度思考问题、分析问题并能提出改进建议

天津生机集团股份有限公司   民营企业: 1001-5000人   农/林/牧/渔

2008.04-至今

人力资源经理

【公司名称】:天津生机集团股份有限公司 【单位性质】:民营 【所任职位】:人力行政经理 【职责描述】:直接管理人数 5人 间接管理人数 27人 生机集团简介: 天津生机集团成立于1998年,是致力于动物药品、保健品、饲料添加剂、饲料预混料的研究、开发,并集生产、销售和技术服务于一体的高新技术企业集团,是中国动物保健品协会常务理事单位、天津市动物保健品协会常务理事单位。集团成员包括:5各子公司,6各事业部,1个博士后工作站,1个商学院。建立中兽药工程技术研究中心,总投资6000余万元、总建筑面积4万平方米 岗位职责: 1、组织制定人力资源整体战略规划和组织规划; 2、制定并完善薪酬考核、招聘、培训及人事管理等制度; 3、拟订人力资源成本预算,监督控制预算的执行; 4、指挥、协调和控制公司各部门人力资源薪酬、招聘、培训以及绩效、员工关系等方面的工作; 5、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案; 6、负责集团工资整理发放 7、组织和推动企业文化建设; 8制定并组织实施行政后勤管理发展规划、规章制度、实施流程,编制年度行政后勤计划,拟定成本预算; 9、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则,协调各部门的工作关系; 10、负责各项大型活动会议的总体规划与管理; 11、定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况; 主要贡献: 1.连续三年获得最佳中层管理奖. 2.2009年青年就业见习基地的申报为企业培养人才的同时享受国家给予企业的见习补贴20余万元。 3.与企业上属部门建立良好的关系,2009年为企业成功的申报了困难企业的项目,并享受了国家给予的困难企业的补贴60余万元。 4.带领生机商学院与政府部门建立良好合作关系,提升培训效果同年节省培训成本高达19万多。 5.与团队出色的完成六大模块的日常工作及对突发事件的风险把控等。 6.加强对办公用品的管理,杜绝浪费;对公司资产的购置、验收、调拨、定损、报废等进行审核和控制,制定审批和监督程序,效果明显同比下降15%点; 7.运用鱼骨图、SWOT分析法等工具制定公司战略受到好评。 8.主持及参与制订各项规章制度及运营流程的建设,包括《岗位职责》、《员工手册》、《资质汇编》、《人事制度汇编》以及行政后勤各项规章制度等; 9.编制公司SOP,完善公司管理体系建设。 【工作时间】:1998.04---2008.02 【公司名称】:天津摩托罗拉电子有限公司 【单位性质】:外国独资企业 【所任职位】:人力行政主管 【职责描述】:直接管理人数 7人 间接管理人数 32人 摩托罗拉简介: 摩托罗拉公司,成立于1928年。世界财富百强企业之一,是全球芯片制造、电子通讯的领导者。 岗位职责: 行政方面 1.负责办公环境的管理(卫生监督、安全管理、弱电设施、办公设备管理、建立环境管理制度,参考空调管理条例); 2.负责固定资产更新、管理(固定资产的盘点、使用、更换、报废处理) 3.电信帐单、办公用品费用统计,按日期将所有办公费用消费进行统计,提交总经理批复(含办公用品领用、前台日常消耗品管理、办公耗材消费统计等); 人事方面 1. 档案管理:后台档案资料输入及文本档案管理,人事档案花名册的建立、完善及保管、随时满足各部门对人事档案调用的需求、出差在职人员私人联系表; 2. 人事绩效考核管理:过失奖惩统计、各部门考核制度的跟进、优化、监管; 3. 手续办理:员工入、离职、转正、续签、在职评估手续办理;建立相应操作流程及制度,完善人事管理制度;并建立入离职分析表,有效降低员工流动率;(参照流程:离职表工资结算确认,解除劳动协议,离职证明,所有开通账号和各部门协调停止或删除等); 4. 员工关系管理:就业协议、劳动合同签定、解除、人事制度问题的执行与优化、各类员工疑义的协调和处理,及时反馈员工人事信息;不定期做员工谈话,了解员工工作情况和想法,协助各部门负责人做好内部管理工作; 5. 人事月度汇总表:当月新入职、离职人员、特殊情况人员、转正人员、违纪处罚人员等;餐费汇总表有:加班晚餐汇总表 6. 人事制度、人事通知、员工管理制度等制度的起草、修订、发布、实施、督导:拟定各项人事制度,节假日休息制度等,经公司审核通过后,发布全体通知;拟定各类人事任命通知书;撰写人事工作流程,完善工作职责等; 部门管理方面 1. 按部门员工工作计划进行现场督导、工作检查、负责下属行政文员、前台、后勤工作管理(对下属岗位工作职责的拟定、考核,工作完成情况的监督与指导、建立下属发展规划); 2. 负责部分对外沟通:物管、街道、新办公室物管、电信等所需的联系; 3. 员工活动的组织和安排(协助培训部做好活动的安排、组织、行政支持等工作); 4. 相关行政制度的起草、修订、实施、督导,公司共享文档中“行政通知”的上传,对公司各部门行政发文进行归档、编号处理统一进行备案管理(包括人事部、行政部、销售部、服务部、技术部等各部门行政发文的上传、编制、公告、归档等工作) 按部门员工工作计划进行现场督导、工作检查、负责下属行政文员、前台、后勤工作管理(对下属岗位工作职责的拟定、考核,工作完成情况的监督与指导、建立下属发展规划)

中国国际工商管理学院

2008.07-2008.07

EMBA

中国国际工商管理学院 人力资源管理 EMBA

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