门兆雪

集团副总经理 / 山东烟台磁山集团

烟台  房地产

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我的做人准则:为人厚道,以诚相待;诚信为本,以德立身。 我的做事风格:知恩、感恩、报恩,忠诚、严谨、开拓、敬业。 我的工作风格:同事讲团结,共事讲协作,处事讲原则,办事讲效率;创新思维,管理规范,注重实效,追求卓越。

能提供: 开发、规划、招商、运营、营销策 房地产、养老、景区、文旅小镇项 公司整体运营管理

想得到: 公司总经理、常务副总经理、副总 运营管理中心总经理、总监 集团总裁、常务副总裁、副总裁

山东烟台磁山集团   民营企业 : 501-1000人   房地产

2012.10-至今

集团副总经理

部队新闻干事 — 转业至地方党报历任记者、广告部主任、总编辑助理 兼任报业广告总公司总经理 — 下海经商办公司(地产营销策划与代理销售) — 威海中海地产常务副总经理 — 山东昂立房地产集团营销运营副总经理 — 山东烟台磁山集团(高端地产、温泉度假、养生养老、旅游景区等综合大型集团)经营管理副总经理 。

军人、报社记者、广告部主任、总编助理兼报业广告总经理,孚门营销传媒法人总经理、威海中海地产、龙海置业、山东名嘉集团、山东昂立集团   民营企业 : 1001-5000人   房地产

1995.03-至今

常务副总经理、营销策划总监(主管集团房地产营销策划及销售)

工作时间:1995/05~2005/06(从厦门部队新闻干事转业) 任职企业:威海日报、威海晚报 职位:记者、广告部主任、总编辑助理兼报业广告公司总经理 主要职责: 新闻采访和编辑(由厦门部队新闻干事转业);日报、晚报、网站、杂志广告的统一经营与管理;报业广告总公司(员工170余人)及下属分公司人、财、物的使用管理和审批;日报、晚报、网站、杂志各媒体广告的定价、运营和收费管理,以及市场开发、经营调度、绩效考核、人员招聘、部门经理任用等;制定并完善激励机制和各项规章制度,用制度管人、靠规章约束人,严与爱并济、以情感管理留住人;建立健全员工保险、福利、食宿、休假等制度,解除其后顾之忧;抓好公司运营成本预算、支取和控制,达到收支平衡和结余;在部门、分公司设置和人员配备上,实行减员、节资、增效、高效率运作;重视人才、重用人才,看学历更重能力,实行真正能者上、庸者下、平者让,公平公正、唯才是举的的用人机制和竞争机制。参与报社新闻大厦工程的立项、方案、招标、开工等建设管理全过程。 主要工程业绩有: 每年为报社广告创收五千万元以上,为报业发展奠定了坚实的经济基础;为报社新闻大厦的建设和竣工提供了管理支持和物质保障; 分别两次荣获威海市委市政府记三等功、记功奖励;连续两届被山东省广告协会、记者协会、新闻学会评为“广告经营先进单位和个人”;1996年10月威海晚报创刊,一手创立了威海晚报广告部及团队,开辟并培植起了报社新的经济增长点,成为至今威海报业集团的经济支柱。 项目经验: 工作时间:2005/07 ~2007/3 任职企业:威海孚门营销传媒有限公司 乳山房地产营销策划公司 职位:法人 总经理 主要职责: 自办私营企业,主要从事房地产的全程营销策划和经纪代理,以及房地产广告的整体策划、推广方案、媒体投放、招商推介、楼书及彩页的策划创意、设计、印制等,其它媒体的立体宣传和综合操作;整合房地产市场人脉资源,建立灵活高效的激励机制,强化团队的凝聚力和向心力,激发创业激情和拼搏精神,达到公司与员工合作双赢。 主要业绩有: 期间,承接了临沂大型“天源物流园市场”商业综合体的全程营销策划、广告推广,并负责总代营销,组建营销团队并建立销售中心,前后一年半时间完成了该项目的开盘、销售和清盘;该项目包括货运专线区、仓储配送区、车辆服务区、商务服务区、生活配套区共5 个功能分区,并协助规划建设了物流分中心信息服务平台等配套设施,项目占地800亩、总建筑面积143万平方米。 工作时间:2007/03 ~2008/05 任职企业:威海中海地产开发有限公司 职位: 常务副总经理 兼营销策划总监 主要职责: 主持公司的日常事务和工作,直接对总经理和董事长负责,并请示汇报;兼办公室主任,主管行政、人事、后勤; 负责在建项目“福海嘉园”(高层)的施工管理(以工程部为主)和策划、销售;主抓“福海嘉园”楼盘的室内装修,包括装修标准的确定、装修成本的预算和控制、装修质量的监督和验收等;房款的催缴入账、银行融资、按揭放款;销售“五证”的办理和合同签约与管理;组织主持公司业务例会、施工调度会、经理办公会; 楼盘销售清盘、收尾和房屋交接,物业管理;中层以下部门负责人的任免、员工绩效工资的考核与管理、企业文化、建章立制、员工福利及与政府人脉资源和关系的公关、维护等。 工作业绩概述: 1、全程完成了威海“福海嘉园”(两栋28层住宅)楼盘的施工现场管理和制定营销策划方案、推广宣传计划与实施(自己兼广告及策划部经理),以及案场销售管理、外销市场开拓、分销代理渠道拓展,直至销售清盘,总建筑面积18万平方米。 2、全程参与威海金海滩“皇冠假日国际大酒店”综合体项目的立项、规划设计方案的论证、研讨、修改及审定,以及协助完成了最初的市场预测、调研和市场评估与市场定位,并负责策划、主持了该项目隆重的开工典礼(之后,公司将该项目楼群楼座转让)。 3、威海中海房地产开发公司与文登市威达集团合资成立威海威达置业有限公司,本人受中海公司委派担任威达置业公司常务副总,独立负责完成了在威海工业新区“幸福花园”项目的前期市场调研、市场定位和商业街的规划方案,协助总经理进行项目动工前拆迁安置和补偿、土地出让招拍挂、规划审批、基础设施配套费和建筑施工审批等相关手续办理,以及与政府相关职能部门和领导关系协调等整体运作。 工作时间:2008/05 ~2010/07 任职企业:文登市龙海置业有限公司 职位: 常务副总经理 兼营销策划总监 主要职责: 主管并全面负责公司的行政人事、营销、策划、工程建设、拆迁、银行融资、政府及有关部门的公关协调、工程进度和质量及成本控制等项目整体运作工作,直接对总经理和董事会负责。 管理项目名称:文登市南海新区“奥运冠军花园”; 该项目简介:项目分南区、北区,总建筑面积76万平方米,包括南区海边6栋高层建筑:高档产权式酒店、产权式公寓、大型商贸中心、游乐设施和景观,以及依林傍海的欧式单体木质别墅群,共36万平方米;北区建筑面积30万平方米,包括单体别墅、连体别墅、花园式洋房、多层和高层住宅组成。该项目属于濒海高档度假型旅游地产综合体。 工作业绩概述:在位期间,本人带领团队吃住在项目工地,做了大量实际有效的工作: 1、负责“奥运冠军花园”的前期运作、市场定位和营销策划,与国家奥体委和体育总局协商取得楼盘名称及达成向08年北京奥运冠军赠送公寓的协议,为该盘的市场营销奠定了坚实的基础和良好的销售前景。 2、完成了工程招投标,与威海威建集团签订一期工程总承包合同,并安排、协助专人抓紧办理报批报建等相关审批文件和开工手续,与政府有关部门协调妥善处理占地养殖虾池、海参池拆迁和补偿。 3、协同项目方案设计专家完成了对单体别墅风格、造型、结构、材质的图纸设计和方案确定,以及高档酒店产权式酒店、多动能商贸中心和花园式洋房、多层、高层、北区会所、南区奥运主题公园景观设施的户型设计、功能配置等进行方案定位,并陆续投入主体工程和配套施工建设; 4、借助08北京奥运会强劲东风,成功策划、主持了“奥运冠军花园”全国招商推介会和网络上广告语征集大奖赛,收到了良好的宣传推介和轰动效应。 5、主持建设落成了首批高档欧式木质别墅及木栈道铺设和部分环境绿化。 6、作为该项目负责人,善经营重管理,两手抓两手都要硬地狠抓公司精锐团队建设:将工程技术人员队伍和营销团队人员配齐配强,靠健全的管理、激励机制和完善的制约监督、操作流程及人性化的管理来促使、激励员工尽职尽责、严谨敬业,力行以人为本、情感管理、责权利对等挂钩的团队建设理念,有效调动了全员一盘棋、精心抓工地、协力抓营销的工作热情和团队精神,确保了工程进度和质量不降、建筑成本控制最低,施工一切进展顺利。 7、后因青岛合资方资金链断裂、后续资金不到位造成在建工程停工。一期工程南区1、2号楼两栋各33层的高档产权式酒店施工,已完成降水、打桩、筏板浇筑、一层建筑施工。之后,该因项目迟迟不能启动开工,我决定于2010年7月离职。 我于2010年7月从文登市龙海置业有限公司的“奥运冠军花园”项目负责人、常务副总经理位置离职后,至2011年6月我一直致力经营自办企业:威海孚门营销传媒有限公司和乳山房地产营销策划公司,与文登市郊区的“玉泉花园”、“玉山花园”、“界石商贸中心”建立了总代营销合作,并与威海市区、文登南海、乳山银滩、荣成石岛等多家房地产开发公司和楼盘进行了良好的营销策划和经纪代理合作。 2011、7—2011、11 山东名嘉集团:泰安名嘉广场项目公司 副总经理 兼营销策划总监 该项目简介:泰安名嘉广场项目总占地面积700亩,总建筑面积100余万平米,其中商业建筑面积55万平米,住宅及配套酒店、公寓约45万平米。分三期建设,其中一期商业区总建筑面积约39万平米,二期包括7.2万平米的特色风情街及20万平米的配套住宅,三期包括9万平米的1栋25层的五星星级酒店、1栋25层的高档写字楼;25万㎡高档住宅区及大型水上公园。项目是泰安目前规模最大的集购物、休闲娱乐、酒店餐饮、商务办公、高档公寓等多功能于一体的,是以一站式购物、娱乐为特色的超大型城市综合体,也是山东省目前单体面积最大的城市综合体。 本项目业态之丰富,体量之宏大,堪称泰安城市新名片,项目分为六大功能中心:大型购物中心、商务办公中心、酒店餐饮中心、高端住宅中心、休闲娱乐中心及文化广场(大型停车场),六大中心将城市生活空间进行高度组合,并建立一种相互依存、相互助益的能动关系,从而形成一个多功能、高效率的城市综合体,给消费者带来全新的、全方位的消费和生活体验。 全面负责项目的开工建设和销售工作,尤其是主抓负责项目的营销策划工作,使以营销管理中心核心的销售工作大为改观,如团队建设与管理、市场渠道拓展与建立、目标客群的锁定与开发、策划与定位的提升、销售模式的突破和业绩的提升翻翻等全盘工作呈现喜人局面。 2011、11至今 山东昂立集团营销副总经理、兼房地产集团营销策划总监 全负责集团公司目前正在开发、销售的7个项目的营销策划、销售运营和管理、销售队伍的组建与管理、招商运营和项目拓展、广告策划推广、市场开发等战略发展。直接汇报对象是集团董事长、总裁,行政待遇为集团副总。 外在特征: 稳重大方,成熟干练,雷厉风行,执行力强;仪表整洁、商务着装、讲究形象、率先垂范。 普通话标准、流利,口才表达能力和沟通、交际、交流能力强。 个性特征:性格开朗,亲和力强,成熟稳重,爱岗敬业;观念创新,思维敏捷,勤勉开拓,时间和效率观念强,吃苦耐劳,意志顽强。做人准则:为人坦诚,办事公道;诚实守信,以德立身。知恩 感恩 报恩,忠诚 严谨 创新。 胜任能力分析:具有很强的号召力、执行力、工作魄力和综合能力; 具有整体全面掌控、管理和操盘房地产项目能力及驾驭市场的能力,对项目立项、方案确定、市场定位、销售方向的把握具有较丰富经验,综合领导才能优秀,能随时应对和处置任何突发事件; 做事风格:同事讲团结,共事讲协作,办事讲原则,处事讲效率;创新思维,管理规范,注重实效,追求卓越; 具备很强的房地产营销策划、销售管理和市场开拓、团队组建、案场管理、文案设计和销售代理公司资源整合能力,熟悉并精通房地产项目运作流程、土地招拍挂、报批报建手续、建筑商招投标、施工管理、成本控制、推广宣传、营销策划、销售市场拓展、案场管理和团队建设等全盘工作,能够胜任项目管理一职。 任职优势:4年多担任中大型房地产开发公司项目常务副总经理和项目负责人、5年多房地产营销策划公司经理法人的经历,精通房地产项目综合运作、操控和管理,具备施工管理、招标投标、合同预算、成本控制等综合管理能力,以及具备成熟、丰富的营销策划、招商推广、市场网络建立和开拓、团队规范管理等综合实践经验和能力。尤其对城市(商业)综合体项目、坡地别墅、临海别墅的规划设计、造型风格和市场定位、目标客户和招商运营具有成熟的操作经验。并熟悉施工单位、监理单位施工流程和质检、验收等程序。本人综合协调、管理、分析能力以及市场预测、客源开发和营销创新水平高能力强,具备项目总经理或区域发展总经理或营销副总裁、副总经理(总监)的综合领导能力。

哈尔滨工业大学

1998.05-2002.09

本科

山东广播电视大学

1993.05-1996.06

大专

在校期间,系统学习了政治经济学、经济法、公共关系学、市场营销学、广告学等

擅长
  • 房地产项目运作与管理
  • 住宅和商业地产营销与策划
  • 商业地产的招商与运用
  • 房地产项目方案立项预售场定位
  • 营销团队组建与管理
  • 市场销售渠道拓展
  • 分销资源整合与利用
  • 年度及月度销售计划制定与执行
  • 绩效考核方案制定与实行
  • 营销策划活动方案制定与实施
  • 媒体推介与投放的精准把握
  • 房地产项目的整体运作与管理