鄭家珍

顧問 / Cki 人力資源

上海  法律

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現職獵頭顧問, 有半導體業務主管6年經驗 娛樂服務業籌備經營管理10年經驗 速食業4年經驗 電子廠總管理處2年經驗

Cki 人力資源   合资企业: 51-200人   生活服务

2011.01-至今

顧問

http://www.ckichina.com/financontent.php

1替台資EMS ODM OEM 代工廠 及其他各行各業 Group 找尋高階主管. 2.通過與客戶進行的深度洽談與溝通,達成專案合作意向,為公司開拓人 力資源諮詢專案業務 3.領導人力資源諮詢專案團隊,分配、指導並評估專案團隊成員的階段性 工作成果,並對專案整體工作品質負全責 4.在專案實施過程中,與客戶保持有效的溝通,在解決專案異議上,提出可行 性方案,並通過論證、溝通,與客戶達成一致; 5.開發人力資源管理領域的培訓課程,撰寫培訓文檔,並實施培訓; 6.對人力資源顧問諮詢市場進行研究,提出公司人力資源顧問諮詢業務發展的 規劃性意見 7.對公司員工進行人力資源管理的專業性培訓,不斷提升整個公司人力資源知 識專業水準。 客戶 仁寶 緯創 廣達 宏碁 和碩 海爾 等

成都尚音文化傳播有限公司    民营企业: 201-500人   其他

2010.03-2011.05

自助式KTV專案籌備顧問

http://www.yyfzktv.com/danye.php?menuid=12

籌備成都音樂房子量販式KTV 1.監督 消防 空調 水電 土建 強弱電 設計監工 2.編定 職務執掌 教育訓練 服務流程 3.與 規劃 消防 衛生 工商 文化 單位協商辦證事宜 (向 音尚集團 籌備總經理 張文龍 匯報)

上海飛利威爾金屬導線有限公司   合资企业: 51-200人   电子技术/半导体/集成电路

2003.03-2009.12

華東區業務部經理

1、 對華東區域相關二級管及競爭對手通過有效的市場調查(網路、走訪客戶、歷史資 料),熟悉並掌握區域的資源狀況:企業公司數量、各企業公司收入水準、公司消費水 準、銷售目標及差距、現有競爭對手數量。 2、 對工廠的定單滿足率負責,根據計劃定單與實際下單的差異分析出客戶的差距;從客戶 計劃訂單需求,分析判斷計畫目標與實際銷售的差異原因,是客戶轉單還是現有工廠產 能不足。 3、 整合業界市場,規劃客戶,確定客戶開發的趨勢、進度和目標,找到客戶相關 研發 工 程採購keyman,爭取最大利潤產量產品(新產品優先)圖紙,回廠交予製造主管打樣送出 承認書,第一時間送樣拿回承認書後小批量試產進而投入量產。 4、 打聽市場產品研發資訊,回饋上層及生產主管設計規劃,有計劃有目標在客戶端提升自 家品質觀念,提昇自家品牌在同業間競爭力。

深圳僑威電子科技   合资企业: 1001-5000人   电子技术/半导体/集成电路

2000.11-2002.12

總管理處長

http://www.cwt.com.tw/

1、先處裡場內職工 食衣住行 四大需求,確保員工身心在最佳狀態下投入生產 2、落實人事制度及審核工作分析評價 3、根據產能 預估 統計 分析人力需規劃求,審核各廠人事制度實施現況 4、招聘各廠各階職工,製作招聘錄用計劃,彙總各廠人力需求瞭解高階及技術人員異動情況 5、匯總各廠培訓計畫,核實人員培訓課程與科目及主管在職進修現況 6、擬定績效考核及新資管理,社保及福利統計報告與勞動合同 7、處裡突發狀況 申報不實扣關 工傷意外 在職員工在職與勞動,公安局突發事件 僑威科技園: AISMT廠 變壓器廠 沖壓廠 電源廠 負責各廠:人事 關務 總務 財務 四個部門

成都鹽市口購物商場規畫   政府机构: 201-500人   物业管理/商业中心

1999.06-2000.05

購物商場專案顧問

一、聯繫外部動線系統規劃: 1.規劃連接外部動線道路 2.停車場進出動線 3行人動線系統 4貨車動線系統 5.入口及大堂動線規劃 6.中庭動線規劃 7.樓層水準動線規劃 8.樓層垂直動線規劃 二、 招商策略 1.規劃步行街與購物中心統一業態設計 2.分開招商策略 3.招商隊伍的建立與優化 4.招商宣傳與造勢 5.與商戶談判與策略 6.商家入住與服務 7.導入知名連鎖超市與大型兒童娛樂商家 8.開幕造勢活動

att gruup   合资企业: 1001-5000人   交通/运输/物流

1992.06-1998.08

民權中心店長

http://www.att4fun.com.tw/

營運管理 1.營業檢討會議。 2.服務工作流程、動線設計。 3.器具設計及環境美化。 4.環境清潔巡查。 5.人員工作能力督核。 6.工作班表安排。 7.各單位交接事項。 8.建議事項。 財務管理 1.費用審核。 2.發票使用,信用卡使用。 3.櫃檯作業管理;財務報表、現金帳目、現場預備金使用。 4.簽帳記錄。 物料管理 1.項目劃分。 2.請領與管制流程。 3.庫存量訂定及控管。 安全管理 1.現場安全維護。 2.消防設備安全管理。 3.停電處理。 4.地震處理。 5.臨檢、宵禁應變處理。 6.保全與監視系統之建立。 7.人員消防編組。

寬達食品股份有限公司   独资企业: 51-200人   娱乐/休闲/体育

1988.03-1992.03

麥當勞襄理

http://www.mcdonalds.com.tw/

• 維持主要的產品質素、服務效率及質素,以及清潔衛生的標準 。 • 垂需監督下管理值班及/或區域 。 • 確保執行所有安全措施、衛生及保安程式。 • 管理值班及/或區域之食物組成成份、人手安排、廢料及現金等處理 。 • 完成所有指定值班之檔。 • 確保眾雇員在一個互相尊重的環境下工作 。 • 招募,編排及保護員工 。 • 管理下屬的發展及培訓 。 • 領導、發展及培訓餐廳內的雇員 • 管理產品品質、服務效率及質素、清潔及衛生的重要標準 。 • 控制盈虧表內指定的專案 。 • 衡量顧客的滿意程度及實施計畫以提升顧客的品牌忠誠度 。 • 執行推出的新產品及執行生產程式 。 • 預估及管理盈虧表內的專案 。 • 管理門中心的各項紀錄與程式,包括員工福利、招聘、薪酬、存貨、保安及人事檔案 。 • 監察門中心的運作,包括保安、食物安全、雇員安全、餐廳保養及維修 。

National Chiao Tung University

1988.09-1992.07

本科

擅长
  • 經營管理
  • 籌備規劃
  • 區業務主管

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