王红军

副总经理 / 天津赛象科技股份有限公司

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14年工作经验 现任某上市公司副总经理(分管人力资源、企管) 4年管理咨询从业经历,曾任国内某知名咨询公司合伙人、咨询总监,曾领导十多个大型企业的管理咨询项目,出色的沟通能力、项目把控能力、管理经验和理论素养得到同事和客户方的一致好评 10年软件企业从业经历,从程序员、项目经理、总工程师、副总 为人成熟稳重,勤于思考,条理性强,有较强的亲和力和沟通协调能力 天津大学MBA,有扎实的企业管理、公司治理和经济学的理论功底,结合工作实践,在人力资源、流程规划、公司战略等方面,形成了自己的见解和理念

天津赛象科技股份有限公司   民营企业: 1001-5000人   机械/设备/重工

2010.07-至今

副总经理

担任副总经理,分管人力资源部和企管部

太和顾问   民营企业: 201-500人   专业服务(咨询、人力资源、财会)

2006.05-2010.06

区域总监

2006.5 ~ 2007.12,担任高级顾问、咨询项目经理,主要负责管理咨询项目的运作,将多年在企业积累的实操性管理经验与管理理论、咨询工具相结合,为企业提供科学、实操的管理咨询方案,负责项目运作过程中,敬业精神和专业能力得到上司和同事的认可,项目进度和质量得到客户的好评,为自己在咨询业更进一步的发展奠定了基础。  2008.1 ~ 2009.1,担任南方区区域总监,负责上海、江浙、福建、广东等地业务的拓展、项目质量把控和咨询团队的建设管理,通过人才引进和管理体系建设,在当地建设了一支本地化、优秀的咨询业务团队,南方区的整体业务形势明显好转,成功完成公司外派南方区的使命。  2009.1至今,担任公司合伙人,全国咨询业务总监,负责全国业务资源的整合、管理机制的优化和咨询顾问团队的能力提升;  专长于组织结构优化、集团管控、人力资源规划、职位管理体系、薪酬体系、绩效管理体系、人才发展等咨询领域;  先后服务的客户包括:中国玻璃集团、国药股份、申银万国证券、泰达建设集团、希格玛地产、三峡实业集团、杭州开发区资产管理集团(地产)、上海飞机制造厂、广州飞机维修公司、华夏航空、东南融通等;主要涉及地产、高科技、制造、金融等行业。

天津光电高瑞电子有限公司   民营企业: 51-200人   计算机软件

1996.07-2006.04

副总经理兼总工程师

1996 ~2000 , 先后担任软件工程师、软件项目负责人、软件部部门负责人,曾领导开发了多个软件产品,并成功投入市场;  2001~2006,担任公司总工程师兼副总经理,主要负责:  公司技术开发、项目合作和技术推广,作为公司方负责人参与了公司与武汉大学、铁道部的多个合作项目,项目曾获铁道部、北京铁路局多项部、局级科技成果奖;  担任公司质量管理体系的管理者代表,负责了公司ISO9001质量体系建立、认证和日常运营等工作;  分管公司人力资源部,通过各种渠道为公司引入了各类高级人才,同时策划并建立了公司人力资源管理体系,形成了包括招聘、薪酬、绩效考核、劳动关系管理等完备的管理流程和制度,为构建吸引和保留人才的内部环境发挥了重要作用。  在此期间,曾多次获得光电集团先进个人、技术带头人、先进团干部等称号

天津大学

2002.05-2006.07

MBA

擅长
  • 组织结构、业务流程、职位管理体系、绩效管理体系、薪酬体系设计

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