王鑫

总经理 / 北京HHJ电子有限公司

杭州  机械/设备/重工

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我现在,在杭州一家外企任生产副总,想认识一些对企业高层管理有独特见解的人士。 1)本人对生产管理有丰富的经验(10年以上)、熟悉工厂流程管理,特别是对SMT/DIP/的管理,能够根据生产计划组织生产,跟进生产效率及品质管控,培训下属的素质技能,能处理生产日常中的各种异常从而确保生产有序进行,能够准确地诊断出生产中的效率及品质所产生的各种问题,并能针对问题制定出有效的改善对策.并懂得5S及ISO9000、QS9000、ISO/TS16949的推行 2)本人对企业营运也有着丰富的经验,长期以来受到国内外知名企业管理的熏陶加上本人也特别勤于钻研各种先进的管理模式和手段取各家之长系于一身。对工厂生产控制,成本控制,行政管理,财务管理,部门绩效考评及个人绩效考评管理,商务谈判除了与大家有共同观点外还有着独特见解一面,凭借上述能力曾成功打造出多支十分优秀的团队(我一直都秉着这样一个观念:“一个工厂不是一个人就能做好,是靠团队整体的努力才能做好”所以我非常重视团队建设)。所以只要您给我一个施展的平台我就能给您回报一个惊人的收益!

能提供: 卓越的工厂管理

想得到: 有一个好的发展平台

北京HHJ电子有限公司   民营企业: 51-200人   原材料和加工

2012.02-至今

总经理

2012――目前在北京XXX电子有限公司 职务:总经理 公司规模: 5000人 公司产品:企业主要产品是与ABB中国区配套生产低压电工产品,空气开关,漏电保护装置等。 生 产 线: 13条注塑线, 6 条组装线 汇报对象:集团董事长 下属: 行政部、生产部、品质部、销售部、资材部、财务、工作地点: 北京 下属人数:400人(组织架构如图) 主要工作内容: 1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3.组织实施经董事会批准的新上项目。 4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5.决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问,并决定报酬。 7.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 8. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 9.抓好公司的生产、服务工作,配合各分公司搞好生产经营。 10.积极完成董事会交办的其他工作任务

亚洲商学院

2010.07-2011.11

MBA

北京国际商务学院

1994.09-1998.07

本科

擅长
  • 电子

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