李华

创始人 / 深圳市三人行管理咨询有限公司

深圳  专业服务(咨询、人力资源、财会)

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您想让销售最大化成本最小化吗?您想实现企业持续盈利利润持续增长吗?材料持续涨价、人工成本居高不下、价格难涨利润从哪里来?+培训课听了不少参加了不少,老师认识不少核心管理层换了不少仍无法实现?

能提供: 让销售最大成本最小化战略层面+落地层面解决方案100%盈利模式落地

想得到: 政府合作资源顾问咨询人才客户及合伙人

深圳市三人行管理咨询有限公司   民营企业: 11-50人   专业服务(咨询、人力资源、财会)

2015.02-至今

创始人

www.srx-sz.com

您想让销售最大化成本最小化吗?您想实现企业持续盈利利润持续增长吗?材料持续涨价、人工成本居高不下、价格难涨利润从哪里来?培训课听了不少参加了不少,老师认识不少核心管理层换了不少,从战略层面到落地层面仍无法实现,企业又该何去何从?三人行管理咨询横跨17大行业,18年深入企业一线摸索出200多套模板,不管从企业顶层设计、商业模式设计、企业管理运营、服务营销、品牌策划与推广等战略层面,还是到应收、应付、周转、利润、现金等落地层面,都有着非常丰富落地实战经验,是一家跨行业综合型专业咨询机构。从战略层面+落地层面让企业实现持续盈利永续经营。重建战略层面及落地层面执行力系统,让销售最大化成本最小化,实现利润持续增长。

****(东莞)有限公司   教育机构: 5001-10,000人   其他

2009.10-2015.02

CEO

1、实施董事会及董事长营运的各项决议,对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行 ; 2、组织实施集团公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划; 3、负责与董事长保持良好沟通,定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道; 4、开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象、建立公司内部良好的沟通渠道; 5、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观; 6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项; 7、领导生产系统、品质系统、人力资源系统、供应链系统、财务系统等分管部门开展工作。建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;

广东****管理研究所   股份制企业: 201-500人   专业服务(咨询、人力资源、财会)

2005.10-2009.10

资深系统变革师

1、推出“敏捷生产模式”推动三九控制卡之横向控制卡、工作动作控制卡、三定卡等; 2、熟悉组织设计、业务流程分段控制人力资源、品质系统、生产系统、PMC中心、供应链系统、销售系统等来拉动提升执行力; 3、熟悉现代品质、生产、销售、供应链系统等管理理论、组织行为学、心理学; 4、主导产销一体化的变革及资源整核整合,通过整合最终来达到产销一体化目地;

***(珠海)有限公司   其他形式企业: 大于10,000人   电子技术/半导体/集成电路

2003.05-2005.10

运营副总助理

1、参与公司重大会议决策\协助运营副总主持公司中长期发展规划和年度经营计划的研究和制定。 2、协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略。 3、协助运营副总审核公司战略规划以及年度经营计划。 4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划。 5、负责公司的整体企业文化建设\全面统筹规划公司的人力资源战略。 6、根据公司的战略目标,制定公司的业务规划、年度经营计划并分解,经运营副总批准组织实施。 7、组织、监督公司发展战略规划、业务发展计划、生产、品质运作情况,对各职能部监督管控。 8、实施项目的计划、预算的控制、资源的统筹、质量的控制及生产进度管理、每月货物进出的跟进。 9、推动精益生产、严控物耗、工耗、降低制造成本、提高生产效率。 10、日常管理事务:客户服务、新产品的打样试产、生产量产及生产计划和实施、PMC物流管理,品质、供应商的评审、行政事务管理、机器设备仪器管理,组织、落实相应专题会议等。 11、项目管理类:牵头组建技术攻关专案小组、成本降低专案小组、降低品质损失成本专案小组、异常效能标准制定及提升专案小组、IPD导入、ERP导入、订单排程系统导入等管理项目 12、根据公司的实质特点:对生产运作进行同步改进,重点进行由计时工资制设立为计件工资制的一整套薪酬管理体系。

***科技集团   其他形式企业: 大于10,000人   计算机硬件

2001.03-2003.04

PMC

1、负责牵头对销售的订单进行评审,月、周、日度计划的编制审核\生产计划的制定与审核、检查、调整与其他部门的沟通与协调 2、负责对过程产品周转及物料的督促检查与统计数据的指导分析\ERP系统的推动与完善 3、负责各种物料的分析计算及物料计划的审核\仓储物料及安全库存的存量控制与审核 4、负责物料异常情况的协调与决策\仓储物料的存储及管控的各项事务 5、负责生产协调会、周例会的组织与召开\生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单异常、插单的管理 6、负责对部门的管理进行指导与培训 工作权限: 1.公司产品政策的参与权和知情权 2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权 3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权;(进行交期、质量的有效控制) 4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权;特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权 5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权(要求有所有A、B类材料采购预审权) 6.物料管理的监控权 7.其他部门支援配合权 取得成绩: 1、新事业处的设立从构想到完成,两年时间内,从原先的0人扩展到2000人; 2、经过团队协作,让公司每年顺利通过苹果等大客户的审厂; 3、独创《催眠心态调整法》每月4次顺利实施,职员工服从度明显上升,原来产品报废及品质不良35%、交期不准时达到45%。

香港亚洲商学院

2012.09-2014.07

硕士

华中科技大学

1997.09-2001.07

本科

擅长
  • 财务系统管理
  • 产品推广、品牌建设及管理
  • 人力资源系统管理
  • 供应链、运营、市场业务管理
  • 100%盈利模式控制系统
  • 量化授权经营模式控制系统

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