陈永潮

总经理 / 广厦金华时代置业有限公司

杭州  房地产

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本人对建立集团管控体系和一整套的制度流程有着丰富的实践经验和理论知识。对企业管理有较深的研究,曾发表过《如何有效控制企业的应收帐款》《企业的资金运作与经济效益》《浅谈企业的人力资源规划》《建立刚柔并举的管理文化》《如何建立以效益为中心的经营计划管理体系》《加快资源整合构建广厦整体盈利模式》等论文。 1、本人有较强的组织领导和行政管理能力,主要体现在:有比较完整的经营理念,工作思路清晰、有丰富的部属单位、省级公司和大中型集团高层领导的管理实践经验和协调能力,对企业管理非常熟悉,有丰富的实践经验。 2、本人有很强的对外交际和公关能力,主要体现在:有良好的人际关系和资源,并能有效地运用为企业服务。 3、有优秀的人品和良好的个人基本素养,主要体现在:个人修养品德上公私分明,以身作则,规范管理。

能提供: 项目投资玩具不锈钢件

想得到: 定单好项目建筑项目

广厦金华时代置业有限公司   民营企业: 大于10,000人   房地产

2006.09-至今

总经理

2006年10月--至今任广厦控股集团有限公司(浙江最大民营企业总裁助理,兼行政管理总部总经理主管行政管理、并曾主管投资管理、运营管理和战略规划管理,负责管理一个上市公司、八个区域(直属)集团和二十多家直管企业,年产值达400多亿,负责建立了一套经营管理和投资战略管理的管控体系,研究了《加快资源整合构建广厦整体盈利模式》《如何建立以效益为中心的经营计划管理体系》《建立刚柔并举的管理文化》等问题并得以推行,实施后取得了较好的成效。2011年3月任广厦金华时代置业有限公司总经理。

杭州永磁集团   民营企业: 1001-5000人   仪器仪表/工业自动化

2003.01-2006.09

常务副总裁

杭州永磁集团有限公司是国内铝镍钴永磁最大的生产基地,国家重点高新技术企业,浙江省“五个一批”重点骨干企业。在此期间,我组织了对整个集团从发展战略的制定,组织架构的设计与调整,职权范围的划分,工作流程的再造,薪酬体系和绩效考核办法的设计和实施,财务预算管理和集团内部银行的建立,集团基本管理制度的制定和完善,开展全面的精细管理工作,使集团的销售收入和利润有了大幅度的增长(见2004年8月23日萧山日报第六版报道《永磁集团精细管理,成本控制促增长》)。

The Open University of Hong Kong

2004.01-2005.01

硕士

杭州电子科技大学

1977.01-1981.01

学士

擅长
  • 企业管理

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