陈冲

管理顾问、讲师、咨询师 / 北京首钢耐材炉料有限公司

北京  机械/设备/重工

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陈老师简历概况: ⑴较高深的学历、学问,学习型人才。(多种学科的学习经历,一个北大本科,一个科学院的MBA,一个总裁研修班,两家杂志担当嘉宾撰稿人《赢》《CIO通讯》《经理人——人力资源》,创建多家学习型企业和组织) ⑵较深广的经验。(至少在十家以上不同类型和行业企业的工作背景:钢铁、冶金、能源、环保、电子、通讯、机械、酒店、娱乐业、保险、培训业、教育、医疗器械、印刷、管理软件、房地产、服务行业、服装、食品、制药、煤矿、固体废物处理、交通) ⑶较大的年龄(50岁)以上,三十五年以上工作经验。 ⑷较广的角色经历。(至少担当过三十个以上不同的角色) ⑸精通ERP、HR、CRM、MRP-Ⅱ、SCM、OA、BI、BO等项目的实施工作(高级项目管理师)。 ⑹透彻的理解,并能融会贯通的应用以下现代企业管理理念:知识管理、客户关系管理、供应链关系管理、专家系统、ISO9000、人力资源管理、薪酬设计、绩效考核设计、网站网页设计等 ⑺有心理学、行为科学、模糊数学、调查学的背景,有“人才测量”“性格测试”“人员考评”的经验。 ⑻熟悉概率论、架构模拟、数理统计。 ⑼担当过调度,裁判、协调员等工作。 ⑽曾经有过在管理咨询公司的经历,担当过咨询师、管理顾问。 ⑾作过管理软件开发工作,担当系统分析员、编程工程师,精通数据结构。 ⑿接收过“公司治理”“IT治理”的培训。 ⒀有过在企业中内训的经历,曾担当过高级讲师、高级内训师、管理教练等职务。 ⒁十分精通管理内涵,德鲁克式的人物,对各种行业的内部组织机构以及部门间的交错复杂关系,和各种矛盾冲突有深刻的理解。 ⒂通晓“公司体制改革”“组织机构调整”,并有参与案例。 ⒃熟悉“数据分析”、“数据整合”、“数据挖掘”等数据工作。 ⒄做过情报工作 ⒅有过创业经历 陈冲老师讲课特点: 陈冲老师的讲课与其它老师的讲课,有着很大的不同和根本上的区别: 他的讲课风格可用以下诗句来概括:“透过现象看本质,批判传统启创新,自做镜子引思考,分析过程免答案。”从这些句子中可以看出;陈老师讲课是以问题和事件为主线,理论和方法是“埋入”到分析和引导之中的。也就是说他是在进行咨询教练式的讲课,互动交流式的讲课。他诙谐幽默,常引用歌词和小品中的比喻,来讽刺保守理念、烘托课堂气氛,他要求每堂课必须评选出一位最佳学员,以此来建立学习型组织。强调学员的兴趣是第一位,他知识渊博,才华横溢,思想活跃,能歌善舞,社会经验丰富。他从事过二十几种行业,熟习几十种产品的工艺流程,担当过上百种角色和职务,他崇拜德鲁克“管理的实践”精神,坚持一线担当职务,他经常批评或调侃管理理论界的不切合实际言论和行为。他喜好打破传统,强烈的抨击保守势力,他积极倡导培训基础工作的“十三个一工程”:改良一个早会,分析好一次事故案例,参加一回员工的述职报告,优化一款产品工艺流程,梳理一次ERP信息工程流程,修改一次过时的规章制度,纠正一回“过程目的化”现象,跟踪一回领导布置工作会议,体验一回“协同管理”的魅力,引导一次正确的人才价值观,创新一项系列产品,创建一种营销模式,总结一场项目总结大会。 他希望他实施的每一个“工程”,都应该有一位善于思考的管理者,把它延续并完善下去。他喜欢和学习型的、知识型的员工进行深度的交流,以此相互成长。 生产管理方面。 课程中,陈老师以生产线《排线原则》,结合本企业《生产工艺》为主线,梳理生产《瓶颈》,挖掘《节拍》《效率》的提升和生产《潜能》,强调领导者关注《生产“瓶颈”》和《生产“要素”》,引出《班组建设》,提炼出《班组工作重点》,教授管理《方法与技巧》。陈老师创造性的提出了《以“瓶颈”节拍为目标的维检指标原则》。陈老师从事生产管理一线实践工作五年,咨询内训工作五年。该课程适合于流程型的生产企业的基层领导和生产管理高管。 人力资源管理方面 课程中,陈老师对德鲁克大师给人力资源管理的评语:“几十年来,人力资源管理在现代企业管理中的贡献几乎是零”,进行了全方位的诠释,与此同时,陈老师深入的批判了社会上不正确的《人才价值观》,批判了理论界和心理学界不正确的《绩效考核》、《人才评测》考核、《规章制度》考核等中的错误观念,推翻了不正确的《培训理念》,打破传统的《薪酬体系》。更可贵的是陈老师在课程中,创新的设计出未来人力资源管理的变革“蓝图”,大胆的提出了未来人力资源管理的“八大猜想”。陈老师从事人力资源管理工作十一年,咨询工作五年。该课程适合于需要对现行人事管理体制进行变革的企业,人力资源管理研究生、企业发展决策者。 自我管理方面 课程中,陈老师以《抱怨》分析,唤醒《责任心》为主线,以《为谁工作》、《薪水算什么》为辅助,通过《九型人格》,给自己进行《职业规划》,强化《人生三十五个好习惯》,他总结出《大学生就业中十五大心理障碍》,并培养年轻人《自我成长》意识。课程突显德鲁克先生关于“知识型员工”自我管理理念。该课程适合于各界希望成长的年轻人,或知识型员工。 执行力与执行力环境分析 课程中,陈老师一改;通常讲师以教育、批评、挽救下属的姿态。将《管理者和被管理者》融入到一个统一体之中,他深入研究了《承包制结果论思想与执行力的关系》。并创造性的提出《执行力环境》概念,给不负责任的领导敲响了警钟。该课程适合于有一段工作经历的年轻人 营销策划管理方面。 陈老师在营销策划方面积极倡导:《智慧营销》、《技术营销》、《知识营销》、《整体解决方案营销》。他强调《共赢》理念和思想。他常常引导学员思考:《为什么客户要选择你为他的供应商》、《下次再选择你的理由是什么?》、《谁动了你的奶酪?》。提醒企业进行《产品创新和销售创新的结合》,鼓励企业开展《伺机服务》,《客户关系管理》,建立《客户分析师》制度。陈老师在《拨开“需要”见“需求”》的课程中,充分解析了《需要与需求》的内在关系,提倡《专家型销售》的深度和广度,他反对销售人员滥用《销售技巧》,反对什么“复制营销模式”,他更崇尚业务人员与客户建立《价值交换的新型关系》。陈老师从事营销工作六年,咨询工作三年,该课程适合于善于变化、创新的企业和销售人员。 创新管理方面。 《创新的定义》、《创新的环境》、《创新的土壤》、《创新的阻力》、《协同创新》、《国企将创新工作做成了表面工作的根本原因》、《创新是企业的一种习惯》、《创新型人才的培养和识别》、《创新型人才的性格与特征》。该课程适合于希望建立创新机制的企业和企业家。 协同管理方面。 陈老师创造性的搭建了“协同管理”理念,并对未来的变革进行了大胆的预测: 之一:如何用协同的思想进行人事管理变革 之二:协同在生产、工程、品质、物料上带来的变革 之三:陈冲“协同”理念之独立思考和创新点 之四:企业开展“协同”管理的要点、条件、准备及要求 之五:“协同管理系统”软件供应商的准备和要求 之六:协同管理之主要要素 之七:协同理念挑战传统概念 之八:企业要想切实应用“协同”软件首先注意:协同管理中数据挖掘向传统财务管理体系挑战 之九:“协同”系统供应商应如何推广“协同”理念,才不会使客户“误认”为软件商正在推销OA办公系统。 陈老师研究协同管理四年,该课程适合于信息化开展比较成熟的企业,以及需要公司治理的企业和需要对公司管理进行变革的企业之高管。 下游供应商共赢管理方面。 传统的企业管理,轻视《供应商管理》,重视《客户关系管理》,陈老师创造性的提出了《把供应商当做“客户”来对待》,建立《供应商专家系统平台》,强调《阵营社会协同》理念,创建《行业价值交换平台》,构建《共赢创新》机制。陈老师从事供应工作三年,咨询工作三年,该课程适合于企业的销售、供应、采购人员及高管。 知识管理方面。 陈老师很多年前就在南方中小企业中,按照德鲁克管理理念,进行创建《创建学习型组织》、《知识员工管理体系》,组建过《工程师协会》,《多能工协会》,《核心员工组织》,《大学生创新实践工作室》,《专家系统头脑风暴团》等知识创新活动,积累了丰富的经验。他创建多项《企业文化》,他走到哪里,哪里就会聚集着《善于学习,勇于思考》,具有《知识型员工特征》的年轻人,同时被保守的领导批评为《思维超前》的怪人。他强调《在协同中建造知识管理体系》,坚持《知识管理系统决非建立在主业务流程之外》的实践经典。陈老师从事知识管理研究工作两年,管理实践四年,该课程适合于希望创建学习型企业之高管。 ERP信息化管理方面 陈老师从事信息化开发工作八年,信息化实施工作五年,信息化咨询工作七年,累计达二十年,积累了丰富的《ERP实践经验》,了解近百家企业的《信息化实践案例》,参与了四十多家企业信息化《规划》、《准备》、《过程控制》、《评估》、《优化》等各环节。陈老师主张《管控埋入业务流程之中》,他在《CIO》杂志上撰写了十几篇实践成果文章,揭露了在信息化过程中《想象与效果》给企业所带来的各种《ERP困惑》,给出了:如何处理ERP《冲突管理》中的问题,以及解决要素。他强调实施信息化项目引入《第三方顾问》机制的重要性,缩短了《信息化技术永远是遗憾艺术》的周期。该课程适合于企业信息化人员和公司治理人员。 备注:《 》内容为课程标题 本人角色经历: 本人在近30年的工作生涯中,担当过多种角色。钳工学徒、铸造工人、农民、军人、大学生、服务员、销售业务员,印刷工、软件工程师、系统分析员、研究室主任、企业各职能部门经理、广告策划,研发管理,政府扶贫官员、教师、讲师、咨询师、各种管理顾问、心理咨询师、心态教练、谈判代表、企业协调员,ERP顾问,大项目主持人,总经理。 本人性格分析:按九性人格论为七号,按四种性格论为活泼力量型。按16PF层多血质、外向、稳定性人格。 本人能力分析: 1. 组织协调能力: 组织过大型文艺晚会,组织过大型竞赛项目(桥牌、乒乓球、羽毛球、运动会、排篮球)企业级。组织企业内部和企业之间的多种活动。曾担任清华大学总裁学员班活动策划,凌字集团深圳联谊会秘书长。 2. 研发创新能力: 组织发明过很多新产品。巡检器应用系统、GPS医用系统、汽车电子挡位节能系统、电子工艺信息系统、电子标签物流应用系统、固定资产电子标签系统、研发过程管理的标识位系统、客户关系过程化管理中的标识位系统、科研管理。 3. 学习能力: 本人性格喜欢接收新事物、新观点、新思想、逆向思维。喜欢用不同的视角看问题(心理学原则)。近几年学习了知识管理、客户关系管理、心理学、人力资源心理学、教育学、性格学,物流学、法律、信息工程、过程化管理CMM、ERP实施、企业文化、大学生就业指导等方面的学习和研究,并有成果文章和课程。 4. 谈判整合能力: 在近几年有二百多起项目合作谈判整合经历。由于掌握了心理学技术和把握双方需求要素,以及良好的沟通能力,成功促成合作20%的项目,被圈内称之为整合高手。多次成功解决企业和企业,企业和个人,企业和政府之间的多项冲突,并能在第一时间了断没有共赢的合作,使谈判双方快速了断,提高效率,节省时间并寻找到另外合作对路的企业。推理能力强。 5. 思考与判断能力: 本人善于思考,善于启发,常给自己提出为什么?也常给别人提出为什么?所以很多企业在招聘高级人才时,希望请我去帮忙,并做出参考意见。在我主持的招聘中,基本上无论是聘中者还是落聘者都能有很大的收获和启发。因此成为三和人才市场的特约讲师。并有自己的思考训练课程——CROHT 6. 口才与演讲能力: 由于本人早期从事过教师和产品推广工作,近几年在企业中开设很多实用课程。口才和演讲能力很强。在一次参加清华大学同学会活动中,二十分钟内调动了5000人的互动,并感染每一个人。活动主题是——感恩的心。 7. 信息捕捉、操控、管理能力: 早期本人从事软件开发和系统分析员,开发过多种类型的ERP信息管理系统,并进行过多次企业的ERP实施。因此本人对信息流的结构和控制技术有很深的研究和建树。并能快速的从复杂的信息事物中拨离出主要,重要信息和次要,轻微信息之间的关系 8. 沟通与交际能力: 本人能很好的应用沟通技巧,能运用心理学中的“态度”来揣测人的心态。并利用其进行沟通。同时开发有这方面的课程,人际交往广泛。 9. 本人的性格能力弱点: (1) 本人好动,喜欢变化,喜欢新事物,故做事耐心不够,坚持性不强,故最好与有耐心,持久坚定的人合作。 (2) 本人情感丰富,情绪化工作较强,受情绪影响较大,自己常鼓励别人,也很希望得到别人的赞扬与鼓励,故与积极心态之人或善于鼓励别人的人合作为最佳。 (3) 创新型人员:喜欢与发散型人员相处,并很强势的批判保守行为。 (4) 作为讲师,总喜欢批评别人,指导别人。 (5) 有知识分子的孤傲,要面子,要求尊重感较强,(近几年有所改善) (6) 自己生活、文件调理性较差。 本人能提供:节能、节电、节水等整体解决方案和项目咨询。能提供;经营和销售的策划盈利模式、平衡资源利用、各方利益共赢解决方案。能提供;炼钢、炼铁耐材炉料工程、建设套筒窑工程、鱼雷罐钢包铁包工程咨询。提供紧俏燃料物资:电煤、焦炭等,冶炼原料:矿石、白灰、合成渣。提供低价首钢钢材产品。

能提供: 德鲁克式的管理咨询和管理辅导人力资源咨询与辅导节能项目工程、合同能源管理

想得到: 希望真正解决问题的企业希望得到好文章的各种杂志社中小企业真实案例

北京首钢耐材炉料有限公司   股份制企业: 501-1000人   采掘业/冶炼

2010.06-至今

管理顾问、讲师、咨询师

现代理 一、首钢能源改造项目,合同能源管理、节能减排、余热发电。 二、套筒窑白灰窑建设施工项目、咨询、改造、培训。白灰以及下游产品。 三、炼钢、炼铁中各种转炉、钢包、铁包、鱼雷罐等砌筑,炮泥、合成渣。 四、空气热源泵节能系统、改造传统耗能锅炉供热水系统。 五、大厦整体节能系统,节能效果高于40%。 六、水泵组、风机组节能系统。 七、高科技煤矿用无线安全除尘喷洒系统。 八、环保、节能、排放评估评价系统。 九、担当《赢》、《CIO》杂志的IT项目专家特约撰稿人。担当《人力资源》特约撰稿人

曹妃甸首钢京唐钢铁公司   国营企业: 大于10,000人   机械/设备/重工

2009.02-至今

综合管理

管理

北京首钢第二耐火材料厂   国营企业: 501-1000人   采掘业/冶炼

2007.12-2009.01

ERP高级顾问

ERP高级顾问。该企业年产值四到五个亿,企业员工一千多人,产品的成品核算一直是个大问题,帮助企业选型,指导供应商进行调研,并提醒企供双方十几项关键问题,协调企供双方将产品位置结构纳入编码体系,协调企供双方。在期间作出“如何跟据企业在招标中的行为和心理活动,及时改动营销策略,达成协议”,“企业上ERP选用第三方顾问的必要性”,“编码原则与知识管理”,“ERP与数踞挖掘”等实用优质课程。在此期间为首钢第二耐火材料厂做国企的体制改革工作。 在其间给神州数码CIO杂志做特邀专家,给“情景案例”写评述。 在其间给金和“协同”软件公司担任咨询顾问,创建崭新的“协同”理念。 在其间给“数据挖掘”公司博易智讯担任咨询顾问,对数据挖掘体系进行整体规划,设计该公司的销售体系。

深圳天通工业园   民营企业: 201-500人   电子技术/半导体/集成电路

2005.11-2007.12

管理咨询顾问、高级讲师

先后以个人的名誉,给几十家公司担任内训讲师,以及各种管理顾问。 在天通工业园有限公司任管理顾问CKO、人事副总、讲师、心理咨询师。在该企业建立“厕所文化”、“焊接文化”、“讲故事文化”、“值班记录本文化”、“岗位工作指引文化”、“招聘选人文化”、“研发过程文化”、“培训文化”、“心理咨询文化”、“星级员工文化”、“技能展示文化”,“前台接待文化”,“首席探访文化”等。在园内建设了“LED生产ERP系统”,“五金压铸ERP系统”,“数据线单件大批量ERP系统”,“数据线小批量多品种ERP系统”,“贴片机接单运营ERP系统”

北京三佳网络工程公司   民营企业: 11-50人   计算机服务(系统、数据服务、维修)

2005.02-2005.11

人力资源顾问

人力资源咨询,客户关系分析师。 建立以客户关系管理软件为中心的贸易销售体系,使员工的责,权,利与CRM有机的结合起来,由于是新生事物在实施初期有很多资深的SALEAS甚至于高层领导不理解“客户工厂”的概念,很多人认为著名大公司才需要CRM。小公司只要通过SALEAS拼命的跑项目总监跟项目就可以扩大销售额。本人花很大的经历去改变这种理念。本人从零起步创建了一只十几个人的优秀销售团队和技术团队,建立客户分析师制度,实现CRM的具体实施。

西安兴星耐磨材料有限公司   民营企业: 201-500人   采掘业/冶炼

2004.03-2005.02

销售顾问

销售咨询

深圳日月通电子集团公司   民营企业: 501-1000人   仪器仪表/工业自动化

2003.05-2004.10

管理顾问

ERP管理咨询.受聘于《深圳日月通电子集团》任人事总经理,并同时兼任几家分厂和外围企业的人力资源管理顾问。在这个时期是本人在人事管理方面能力、经验、理念以及认识大发展时期,其间本人亲自主抓各企业的人才招聘工作,接待了三千多应聘者,组织了四百多场应聘面试会,招纳了六,七百位各种岗位的人才,并开创了“讲座”与“面试”相结合的招聘方式,由于招聘的考题知识性强,思考有深度,耐人寻味,助人成长,出现了很多应聘者“跟踪应聘现象”,一些应聘者称:“我们跟着陈老师走就是为了获取更多的管理知识和工作经验”。因在当地出了名,被当地龙华“三和”人才市场聘为“首席招聘顾问”成为名副其实的“招聘专家”,在此本人编写了“招聘心理学”、“应聘心理学”、“面试技巧”、“青年学生就业突破十五大心理障碍”、“招聘工作中的知识管理”、“人事招聘工作是企业最高级的采购和销售合同”、“入职员工的心理调整三阶段”、“前台接待岗位对招聘人才的影响”、“电话沟通交际技巧”、“人生三十五个好习惯”等课程和文章。 在绩效考核方面,本人结合企业实际,独创管理体系:创建“上岗就职报告制度”,创建“上,退岗交接制度”,创建“岗位指引”与“绩效考核”的循环体系,创建“事故纠防”与培训改善免罚体系,创建“工程师自我实现”体系,创建“工作记录本”管理体系,创建“纠防报告”挖潜之“五层为什么”考核体系,创建“简化流程”自我完善体系。 在人性化管理方面:本人创建了“厕所文化”、“讲故事文化”、“招聘选人文化”、“研发过程文化”、“培训文化”、“心理咨询文化”、“星级员工文化”、“技能展示文化”,“前台接待文化”,“首席探访文化”等。 在薪酬体系建设方面本人有丰富的经验和实践,薪酬体系的建设是一个非常复杂的系统工程,而且是一个动态完善的体系,它和岗位的绩效考核紧密相联。

北京海贝教育投资公司   民营企业: 201-500人   教育/培训/院校

1993.05-2003.05

总经理

在贫困落后地区投资创办电脑素质教育。 90年代末期开创素质教育投资公司,为了本公司素质教育产品的推广,在国内一些不发达省市的教育局开设素质教育普及讲座,是我国较早期开发、推广、应用素质教育产品的人才,现手里仍然有很好的素质教育产品可投入市场,比如国际上较流行的《CORT思维技能训练》等等,并在此期间撰写了《与政府磋商教育十大问题》、《民办高校十大面面观》等精彩的揭露性文章,并投递给《改革》杂志和《中国青年报》,得到编辑的一致好评,尽管因文章“犀利”而没有发表,但十几年后的今天,回头再看当年所揭露分析的问题和观点;基本全部应验。

深圳凌字电子集团公司   合资企业: 1001-5000人   仪器仪表/工业自动化

1989.06-1992.10

生产总监、董事长助理、总稽核

在公司担任过生产、品质、物控、ERP、人力资源、工程、研发、销售等多个部门的部门经理。十几年后回到深圳,联络了400多位当年的老同事、老部下,组织成立了凌子电子公司老员工联谊会,任秘书长,搞了四五次聚会。加盟世界电话机制造业巨头——凌字集团,开创了中国电话机制造的先河,在该集团历任分厂生产主管,分厂生产经理,集团生产总监,主厂人事经理,集团人力资源总监(协理),集团稽查(董事长特别助理)等职务。

电子部雷达局系统研究所   国营企业: 1001-5000人   计算机软件

1985.02-1989.06

ERP管理软件室主任 系统分析员

在这里的工作期间,使自己很快的成长为一个管理软件研发、应用专家,是当年为数不多的“年轻系统分析员”之一,并带了着一个优秀的ERP研发团队,驰骋在各种行业大中型企业之中。 80年代末期在电子部雷达局系统研究所担任管理软件研究室主任,主持开发了北京广播器材厂MIS系统,当时我本人在国内首次在微机上研究开发了BOM整部零件打散收集的MRP-Ⅱ体系,本人带领着八个人的研发实施团队,过程中重要岗位;调研师、系统分析员、系统架构师、核心编程、培训师均由我一人承担。历时研发三年,应用三年,九二年通过部级鉴定。为当年最实用的MIS应用系统。本人同时也获得了“电子振兴办”首届管理软件大赛集体一等奖,人事管理软件个人一等奖。成为那个年代;在MIS领域自动化所以温咏棠为代表,计算机六所以唐敏为代表,雷达局以陈冲为代表的三聚头之一。 (1) 参加全国最大的管理信息系统的开发 在南京720厂,924厂,14所,28所调研并参加十八个管理系统,仪器、仪表管理子系统开发,并且在天津721厂开发通过了仪表局技术鉴定 课题负责人 (2) 在安徽屯溪参加第一届管理信息系统研讨会 有论文 (3) 参加维护人事管理系统,并编制出多维交叉活动报表系统。 统计报表专家 (4) 在西安,沈阳参加ERP管理信息系统的市场推广工作 主要介绍人 (5) 参加首届电子振兴办举办的应用软件评比大赛获 研究室主任 管理信息系统集体一等奖,人事管理系统单项一等奖 工程师 (6) 主持北京广播器材厂管理信息系统的开发和研制,先后开发 系统分系员 项目 两年之久。并任该企业管理信息顾问.以及部分编程并于90 设计师 负责人 MIS顾问 年代通过部级鉴定(四级部备案) (7) 在上海易初摩托车厂ERP系统课 (8) 主持青岛“夏普”洗衣机厂管理信息系统的开发和研制 研究室主任,工程师 ERP系统 课题组长,系统分析员 (9)在长春一汽合作开发ERP条形码应用系统 技术开发部主任 (10)与大连邮电局合作开发电话自动收费系统 技术开发部主任 (11)参加在黄山举行的第二届管理信息系统研讨会 有论文 在全国首次推出在微机网络系统中进行整部零件打散、汇集工作(MRP-II),工作比当时会议上哈工大用DBASEII制作的系统更具有实用性(哈工大工是一个研究小组用单个生产工单打散一台整机的实验工作)。 (12)在丹东电视机厂推广ERP管理信息系统 技术开发部主任 (13)参加“哈达门”饭店、北京油库、北京电视机厂等多项管理信息系统的投标工作 (14)受南通市委委托推广ERP计算机应用 (主讲应用课) (15)受无锡市委委托推广ERP计算机应用 (主讲应用课) (16)在此期间,给三个本科生,八个大专生带ERP计算机软件实习课 (17)在湖南张家界参加第三届管理信息系统研讨会 (18)任北京广播器材厂管理系统ERP高级顾问

北京第一通用机械厂   国营企业: 5001-10,000人   机械/设备/重工

1983.02-1985.02

情报信息员

在此期间参加了煤炭部、机械部联合矿用空气压缩机调研组,本人担任副组长。获得科技三等奖。创办并组建了企业的计算机应用室,编制了机加工定额工时计算系统。编制了空气压缩机一次压缩与二次压缩的热力计算表,为空气压缩机设计做出巨大贡献。

北京微型电机厂   国营企业: 51-200人   仪器仪表/工业自动化

1977.05-1979.01

维修钳工

维修钳工学徒

清华大学继续教育学院

2005.01-2007.01

深圳继续教育学院

2007.01-2007.01

中国科学院

1992.01-1994.01

MBA

北京大学

1979.01-1983.01

学士

人生的学习高峰,把损失的时间补回来。

擅长
  • ERP实施顾问
  • IT治理
  • 协同管理
  • 知识管理、管理设计
  • 节能减排专家
  • 内训专家
  • 人力资源专家
  • 销售教练
  • 高级讲师
  • 思考训练教练
  • 学习型组织教练
  • 数据挖掘专家

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